Kamunun Finans Haberleri Merkezi
Kamunun Finans Haberleri Merkezi
admin
Satış bütçesi tamamlandıktan sonra satışı planlanan ticari mal ya da mamüllerin stoklar göz önünde bulundurularak aylık toplam ihtiyacın planlanması gereklidir.
“Literatürde bütçeler daha çok üretim yapan şirketler için açıklanmış olması sebebiyle satışı planlanan mamüllerin üretimden karşılanması planlanmakta ve üretim yapmayan ticari ve hizmet şirketleri göz ardı edilmektedir. Bu sebepten ötürü “ihtiyaç planlaması” “üretim bütçesi” olarak ele alınmakta ve doğrudan satın alma yapılacağı ya da hizmet verileceği düşünülmemektedir. Biz ticari faaliyette bulunan ya da ihtiyacın bir kısmını üretimden bir kısmını tedarik bütçesinden karşılayan şirketleri düşünerek üretim ve tedarik bütçelerinden önce ihtiyaç planlaması bütçesini yapmayı yerinde görüyoruz.”
İhtiyaç planlamasının yapılabilmesi için üç veri gereklidir:
İhtiyaç adetlerinin ortaya çıkarılması için aşağıdaki örnekteki hesaplama bütçelenen tüm ürünler için aylık olarak yapılmalıdır.
Örnek:
Ocak ayı X ürünü bütçelenen satış miktarı 1000 adet, ocak ayı başında mevcut stok miktarı 250 adet, ocak ayı sonu stoğunun 500adet olduğu durumda ocak ayı ihtiyacı aşağıdaki şekilde hesaplanacaktır.
| İşlem | Açıklama | Örnek (Adet) |
| Bütçelenen Satışlar | 1000 | |
| + | Bütçelenen Dönem sonu stoğu (Kritik Stok) | 500 |
| = | Toplam Gereksinim | 1500 |
| – | Dönem başı stoğu | 250 |
| = | İhtiyaç | 1250 |
Hesaplama sonucu ocak ayında X ürününden 1250 adet ihtiyaç olduğu hesaplanır. Bu ihtiyaç satın alma ya da üretimden karşılanacaktır.
İhtiyaçların Hangi Kaynaklardan Karşılanacağına Karar Verilmesi.
İhtiyaçlar hesaplandıktan sonra bu ihtiyaçların hangi kaynaktan karşılanacağına karar vermek gereklidir.
Nihayetinde üretilmesi planlanan miktarlar üretim bütçesinin, satın alınması planlanan miktarlar tedarik bütçesinin girdileri olur.
Neden ihtiyaç planlaması yapmalısınız?
Şirketiniz stok tutmuyorsa, ihtiyaçlarını sadece tedarikle ya da sadece üretimle karşılıyorsa ihtiyaç planlaması yapmanız gerekmez. Ancak eğer stok tutuyorsanız ve/veya ihtiyaçlar üretim ve tedariğin bir karışımı ile karşılanıyorsa ihtiyaç planlaması yapmak zorundasınız.
İhtiyaç planlaması yapmak zorunda olan şirketlerde ise tedarik ve üretim şartlarınızı iyi kurgularsanız kritik stok seviyelerini iyi bir şekilde belirleyerek stok maliyetlerinizi düşürebilirsiniz. Amiyane tabirle stoğa para bağlamazsınız.
adminDENETİM RİSKİ Denetim finansal tablo kullanıcıları için bilgi riskini sosyal olarak kabul edilecek düzeye indirme sürecidir. Bilgi Riski : Bir şirket tarafından yayımlanan finansal tabloların önemli ölçüde yanlış ve yanıltıcı…
adminYENİDEN DEĞERLEMENİN MUHASEBE KAYITLARINDA GÖSTERİLMESİ Yeniden değerlemeye tabi tutulan iktisadi kıymetlerin her birine isabet eden değer artışları ile bunların hesap şekilleri, yeniden değerleme yapan Gelir ve Kurumlar Vergisi mükelleflerinin amortisman…
