Hesap Verme Sorumluluğunda Etkinliğin Sağlanması

butce-8

Etkin hesap verme sorumlulu÷u iliúkisinin uygulamaları ve özelliklerini somutlaútıran beú prensibi bulunmaktadır;

a.Rollerin ve sorumlulukların açık olması: Hesap verme
sorumlulu÷u iliúkisinde yer alan tarafların rolleri ve sorumlulukları iyi
anlaúılmıú ve üzerinde mutabakata varılmıú olmalıdır. Hesap verme
sorumluluk iliúkisinde bulunan taraflar, prosedürler ve süreçler için geçerli
olan sorumlulukların açık ve seçik oldu÷undan emin olmalıdırlar.

b.Performans beklentilerinin açık olması: Peúinde koúulan amaçlar, beklenen baúarılar ve dikkate alınan kısıtlamalar belirgin, anlaúılır ve üzerinde mutabakata varılmıú olmalıdır. Beklentiler net olmazsa do÷aldır ki gerçekleúme olasılıkları da düúük olacaktır.Bu yüzden beklentilerin karúılıklı olarak anlaúılması ve benimsenmesi son derece önemlidir.

c.Kapasiteler ve beklentiler arasında denge kurulması: Performans
beklentileri, her bir tarafın kapasitesiyle(otoriteler, beceriler ve kaynaklar)
belirgin bir biçimde iliúkilendirilmeli ve dengelenmelidir.

Beklenenlerle, yetkiler ve sa÷lanan kaynak arasında mantıklı bir iliúkinin bulunmaması hesap verme sorumlulu÷unun etkinli÷ini zedeleyecektir.
d. Raporların güvenilir olması: Etkin hesap verme sorumlulu÷u
nelerin baúarılmıú oldu÷unu gösteren bir raporlamayı gerektirir. Tarafların
sorumlu oldukları organlara (örne÷in parlamentoya, üst yöneticiye) yapaca÷ı
raporlama kesinlikle inanılır, zamanlı ve içerdi÷i bilgiler bakımından faydalı
olmalıdır. Raporlama úartlara ba÷lı olarak sürekli, periyodik veya her ikisi
ile birlikte yapılabilece÷i gibi performans bilgilerinin güvenilirli÷ini artırmak
için dıú denetimden de faydalanılabilir.
e. Gözden geçirme ve düzeltme mekanizmalarının rasyonel olması:
Hesap verme sorumluluk bilgilerini raporlamanın bir gere÷i olarak baúarılar
veya zorluklar taraflarca gözden geçirilmelidir. Beklentilerin
gerçekleúmedi÷i durumlarda düzeltici önlemler alınmalı, sorumluluk
düzeyine uygun de÷iúiklikler yapılmalı, çıkarılan dersler kaydedilmelidir.

Related Posts

Üst Yönetici, Harcama Yetkilisi ve Yetki Devri

Harcama Yetkilisi 5018 sk Madde 31, birinci fıkra; “Bütçeyle ödenek tahsis edilen her bir harcama biriminin en üst yöneticisi harcama yetkilisidir.” Harcama Birimi : Kurumsal sınıflandırmanın üçüncü ve dördüncü düzeyinde…

Maliye Bakanlığında Neler Oluyor?

  Hazine ve Maliye Bakanlığı, her zaman ilgiyle izlenen, kamu sektöründe kurumsal kültürün adeta temsilcisi olan, Türkiye finansal yapısında son derece önemli bir yere sahip olan kurumlardan biridir. Lakin son…

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu site, istenmeyenleri azaltmak için Akismet kullanıyor. Yorum verilerinizin nasıl işlendiği hakkında daha fazla bilgi edinin.

Kaçırdığın Haberler

Köfte Çeşitleri Nelerdir? Hangi İlde Hangi Köfte Meşhur? Köfte Tarifleri

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 2 views
Köfte Çeşitleri Nelerdir? Hangi İlde Hangi Köfte Meşhur? Köfte Tarifleri

CARİ HARCAMALARIN KONTROL ALTINDA TUTULMASINA YÖNELİK PROJE VE İŞLERİN DESTEKLENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 2 views
CARİ HARCAMALARIN KONTROL ALTINDA TUTULMASINA YÖNELİK PROJE VE İŞLERİN DESTEKLENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR

Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Nedir?

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 0 views
Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Nedir?

2019 Yılı Ödenek Aktarma, Ödenek Ekleme, Ödenek Devir ve Ödenek İptal İşlemleri

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 2 views
2019 Yılı Ödenek Aktarma, Ödenek Ekleme, Ödenek Devir ve Ödenek İptal İşlemleri

İhale Yetkilisi İhale Komisyonunda Yer Alabilir mi?

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 1 views
İhale Yetkilisi İhale Komisyonunda Yer Alabilir mi?

Stratejik planlamanın özellikleri ve yöneldiği hedefler nelerdir?

  • By admin
  • Kasım 15, 2024
  • 1 views
Stratejik planlamanın özellikleri ve yöneldiği hedefler nelerdir?